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Outsourcing e industrialización

Los ejecutivos deben decidir la forma de desarrollar y mantener arquitecturas organizativas sostenibles que no sólo les permitirán sobrevivir a la recesión, sino también situar a la empresa en una buena posición frente a la recuperación económica.

Para alcanzar estos objetivos se debe determinar:

  • Si los productos y/o servicios deben obtenerse a nivel local, regional o mundial, interna o externamente.
  • Cómo y dónde facilitar la industrialización interna.
  • Qué tipo de industrialización a largo plazo se puede esperar y exigir a los proveedores.
  • Cómo manejar cualquier efecto sobre el perfil de riesgo de la empresa.

Capgemini cuenta con la experiencia funcional y servicios de outsourcing necesarios para elaborar y planificar las soluciones que le ayudarán a responder a estos retos. Nuestros servicios de consultoría de diseño un OA integrado y coherente, mientras que la gestión de su perfil de riesgo. El equipo de tecnología garantiza que la arquitectira organizativa permita la flexibilidad y la visibilidad que necesita, mientras que nuestro servicio de outsourcing facilita un rentable desarrollo desarrollo tecnológico.

Para saber más spbre los procesos de industrialización en Capgemini, conoce nuestro Rightshore®.


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