TechnoVision

Con Technovision, Capgemini ofrece una visión única de tecnología de negocio

Pierre Hessler nos habla de Technovision

El informe Technovision de Capgemini propone dos objetivos: proporcionar un panorama claro de las tecnologías de información más relevantes para los usuarios y arrojar algo de luz sobre cómo estas tecnologías pueden impactar en el negocio. Pierre Hessler, miembro de la Junta Directiva de Capgemini, explica en este vídeo el punto de vista de Capgemini y cómo puede ser aplicado en el mercado a través de Technovision.

Otras soluciones

TechnoVision es la forma con la que Capgemini quiere acercar a sus clientes al mundo de la tecnología de las capacidades, a fin de determinar las tecnologías que están relacionadas con las necesidades de una determinada empresa o industria. De este modo, Capgemini desea aportar claridad para poder centrar sus esfuerzo y trabajar de manera más eficaz.

El principal valor de TechnoVision radica en el hecho de que proporciona la estructura y la visión necesarias para comprender la verdadera relación entre las tecnologías de la información y el negocio.

Con su informe Technovision, Capgemini responde a las expectativas de sus clientes: “¿hacia dónde va a evolucionar la tecnología?, ¿dónde deberíamos invertir?, ¿cuál es la mejor estrategia en tecnologías de la información para nuestro negocio?”.

De este modo, el informe TechnoVision de Capgemini se plantea dos objetivos: el primero de ellos es ofrecer una imagen clara de las tecnologías de la información que resultan más relevantes a los usuarios, tanto si se trata de grandes organizaciónes como de individuos concretos. TechnoVision propone una taxonomía que es resultado del trabajo realizado durante años por la red de directores tecnológicos de Capgemini y que describe el impacto de la evolución de estas tecnologías de la información.

El segundo objetivo es arrojar luz sobre la influencia que estas tecnologías y su evolución tendrán en los negocios. TechnoVision propone una matriz como herramienta con la que explorar las relaciones cada vez más estrechas que se dan entre las empresas y la tecnología.

Nuestro análisis nos ha permitido identificar 17 tendencias tecnológicas importantes que podrán tener un impacto profundo en las empresas, tanto en el presente como en los próximos años. De este modo, estos 17 bloques se estructuran en siete grupos tecnológicos (clusters) que están diseñados con la precisión suficiente para poder utilizarse en las comunicaciones entre los ejecutivos del mundo de la tecnología y de la empresa, relacionando los elementos impulsores de negocio de una organización de una manera sencilla con las soluciones tecnológicas que los abordan.

Estos grupos pueden ser fácilmente reconocidos por los ejecutivos que pueden ver cómo estas tendencias están relacionadas con una cuestión empresarial. Desde un punto de vista de la tecnología, cada grupo identifica las tecnologías específicas que se clasifican por su madurez.

Los siete clusters de TechnoVision 2012

El informe de TechnoVision de Capgemini describe estos siete grupos utilizando un diagrama arquitectónico. Con algo de imaginación, uno puede ver en este diagrama el contorno de un dispositivo semejante a un iPod en el que cada uno de los clusters juega un papel fundamental para un correcto funcionamiento.

De este modo, las siete tendencias identificadas son las siguientes:

La experiencia del usuario: este grupo comprende distintas capacidades que mejoran drásticamente en modo en el que usamos los sistemas de información y nos ayuda a personalizar e individualizar nuestra experiencia como usuarios.
De la transacción a la interacción: este grupo incluye capacidades que permiten que las orgazaniciónes expongan al exterior su información, procesos y eventos.
Agilidad en los procesos: una nueva ola de soluciones orientadas a servicios gracias a las cuales los analistas comerciales pueden simular, describir, modelar, ejecutar y gestionar procesos comerciales rápidamente.
Los datos como palanca: la inteligencia ha sido siempre el elemento clave de los sistemas de información, proporcionando el soporte adecuado para los principales elementos de potenciación del negocio, estratégica, táctica y operativamente.
Servicios sectoriales: la adquisición o subcontratación “a la carta” de los servicios comunes y no diferenciadores ayuda a que las organizaciones se centren en su diferenciación.
“Infoestructura” invisible: para poder crear un espacio suficiente para la innovación, las organizaciones deben minimizar sus esfuerzos por construir y gestionar su propia infraestructura de TI. Esto exige que se adopten estrategias de “gestión remota” y de “virtualización” inteligente que presenten la infraestructura ante la empresa como un servicio casi invisible.
Estándares abiertos y orientación al servicio: proporcionan la base común para que todas las tendencias anteriores sean posibles.